2014年华彩咨询“寻找咨询冒险家”校园招聘大礼包

被风吹过的夏

您可以通过以下方式，了解华彩咨询更多信息：
投递邮箱：上海合肥区域(job@china-co.com)
武汉及其他区域(hr@china-co.com)
微博地址：“华彩招聘”新浪微博
联 系 人：李小姐-15900812746崔小姐-18602158600
联系方式：34619198转168/128
目录
一、走近华彩        5
1.1 华彩咨询简介        5
1.2华彩咨询的制胜秘籍        5
1.3华彩咨询总裁白万纲简介        6
1.4华彩咨询客户分布        7
1.5 华彩咨询2014年咨询冒险家召集会——校招行程表        8
二华彩咨询面试总结        9
2.1 华彩咨询招聘流程        9
2.2 华彩咨询面试流程        10
2.3 华彩面试经历谈        11
三、旅行珠峰大本营—— “未来咨询冒险家“培训营        14
3.1培训营三层次价值        14
3.2培训营日程安排        15
四华彩咨询顾问薪资、福利、落户、培训与发展        15
4.1 薪资水平        15
4.2 员工福利        16
4.3 应届生落户/居住证政策        16
4.4 华彩咨询新员工培训方案        16
4.5华彩咨询职业发展通道        17
五华彩咨询工作经历&感悟        18
5.1我在华彩的试用期——咨询顾问GG的心路历程        18
5.2回忆我的咨询路        20
5.3我选择，我喜欢——华彩咨询市场顾问MM的无悔选择        21
5.4华彩咨询，我人生的一本书        22
5.5加入华彩，服务中国        23
5.6加入华彩咨询，你的成长将超越想象——复旦MBA的华彩感言        24
5.7享受咨询，享受梦想起飞的力量        25
5.8华彩咨询，一个你展现自我的舞台——杭电小硕入华彩半年有感        26
5.9华彩咨询，一个创造成长奇迹的地方——东南大学美女硕士的华彩之旅        27
5.10加入华彩咨询，你将获得质的飞越——中南大学帅硕的华彩感悟        27
六、华彩咨询FAQ        28
6.1华彩咨询与其他咨询公司有何不同        28
6.2华彩咨询的服务领域、服务对象、公司规模、工作地点        29
6,3华彩咨询需要什么样的人        29
6.4我如何提交简历        30
6.5通过什么途径和流程才能加入华彩        30
6.6面试通知将以何种方式发布        30
6.7公司怎样看待应聘者的成绩        30
6.8学生干部、文章发表或行业研究等经历是否是华彩筛选简历时的必备条件        30
6.9公司福利如何        31
6.10我是党员，党组织关系应转入哪里        31
6.11公司是否解决户口档案转移        31
6.12华彩咨询顾问的工作方式        31
6.13华彩咨询的一个项目持续时间多长、项目团队是如何构成的        32
6.14对项目有多少选择的余地        32
6.15华彩咨询的业务发展状况怎样        32
七、相关资料延伸阅读        32
7.1什么是咨询行业        32
7.2 什么样的人适合从事管理咨询        33
7.3 如何成为优秀的咨询顾问        34


一、走近华彩
1.1 华彩咨询简介
华彩咨询是中国首席集团战略、集团管控、集团风险管理与内控专家。总部位于上海，在北京、香港等地设有分公司或办事机构。自1996年成立以来，华彩咨询以“支撑集团，助力时代”为使命，致力于为央企、省属国企、领袖民企等集团型企业提供咨询服务。服务行业有金融，医药化工、建筑房产、重工、制造业五个核心领域。截至目前，华彩咨询已为600余家集团企业提供咨询服务，其中30余家企业已进入世界500强。
华彩咨询致力于成为用知识去改造社会的冒险家的乐园。
了解更多信息，来参加我们的咨询冒险家召集会，为旅行定个舱位吧！
可以登陆华彩官网
1.2华彩咨询的制胜秘籍
（1）中国集团咨询的开创者和集大成者
华彩咨询首创集团战略和集团管控理论体系，并逐步丰富集团咨询产品体系，成为中国集团咨询的集大成者。具体包括：
原创提出集团组织智商理论；
率先提出总裁修炼系统思想和方法体系；
首创基于构建型战略规划方法和战略三向营销的集团战略规划体系、首创保障集团战略落地的战略管理体系；
首创治理+控制+宏观管理的复合型管控体系；
首创“2+4”集团管控六层级应用体系；
首创集团深度、精细化运用管控系统和服务；
首创把企业文化表达在管理体系、制度与流程中的集团管理型企业文化体系；
首创区别于单体公司风险管理的集团公司风险管控体系；
首创国资委进取型董事会（制度安排+科学宏观调控）角色理论。
（2）学习型组织的持续打造
    在华彩咨询，任何部门，任何员工都有着强烈的学习意识，其中，尤其以创新中心的协作咨询顾问为甚。创新中心是华彩咨询的创新摇篮和人才孵化池，承担着大量的重大课题研究、重点行业/企业研究以及集团咨询理论体系创新的任务。通过一个个课题的攻坚、一项项研究报告的出炉、一次次理论体系的创新，你很难找出华彩咨询协作顾问不优秀的理由。
1.3华彩咨询总裁白万纲简介
白万纲先生是华彩咨询的开创者，也是中国集团战略和集团管控理论的开创者，身兼国务院国资委、多个省市国资委管控顾问，多家大型集团战略、管控顾问，多家政府院校客座教授，他带领团队研发集团发展和管理理论，带领团队研发集团管控能力评价体系，推出中国集团管控百强排行榜，带领团队为五百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略、集团风险管理与内控等咨询服务。
白总精力充沛，勤于思考，工作之余用大量的时间进行集团管理理论研究，其成果非常丰富，先后出版专著如下：《母子公司管控109问》、《大象善舞》、《国家战略与国家管控》、《集团大纵深战略》、《集团管控大趋势》、《大国的崛起》、《总裁制造--企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《基于管控的集团内部控制》、《中国外贸企业战略转型》、《世界财团管控案例》等30余部专著分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材：《利润飙升：进入利润王国的6步法》、《集团管控十大问题》、《集团管控系列》、《卓越集团管控系列之集团管控》、《卓越集团管控系列之战略管控》、《卓越集团管控系列之人力资源管控》、《卓越集团管控系列之财务管控》、《卓越集团管控系列之供应链管控》共10余部。
白总非常关注创新中心的发展，他利用一切可能的时间为创新中心的协作咨询顾问进行培训。白总的培训风格诙谐幽默而又高屋建瓴，为创新中心的同事注入了无限的研究灵感。
了解白总的最新研究动态，你可以关注其新浪博客： chinaco
1.4华彩咨询客户分布
华彩咨询服务行业有制造业、医药化工、建筑房产、重工、金融业五个核心领域，其服务的客户都是各行业的龙头企业。华彩咨询合作过的部分客户目录如下：
  
1.5 华彩咨询2014年咨询冒险家召集会——校招行程表
区域        高校        日期        时间        校园地址        场地
上海        上海财经大学        10月11日（周五）        15:30—17:30        上海市杨浦区国定路777号        学生中心招聘大厅
        上海大学（讲座）        10月14日（周一）        14:00—16:00        上海市宝山区上大路99号        待定
        上海大学        10月15日（周二）        18:00—20:00        上海市宝山区上大路99号        D阶204
        东华大学        10月16日（周三）        14:00—16:00        上海市长宁区延安西路1882号        延安路校区4教410
        华东师范大学        11月12日（周二）        14:00—16:00        上海市闵行区东川路500号        宣讲时间已确定，宣讲地点待定
        华东理工大学        11月13日（周三）        14:00—16:00        上海市徐汇区梅陇路130号        1教101
        上海对外经贸大学        11月14日（周四）        18:00—20:30        上海市松江区文翔路1900号        信息楼530
武汉        华中科技大学（讲座）        10月18日（周五）        19:00—21;00        湖北省武汉市洪山区珞喻路1037号        待定
        华中科技大学        10月22日（周二）        14:00—16:00        湖北省武汉市洪山区珞喻路1037号        研究生活动中心
        武汉大学        10月22日（周二）        19:00—21:00        湖北省武汉市武昌区珞珈山路16号        学生就业服务中心卓越厅
        中南财经政法大学        10月23日（周三）        14:00—16:00        湖北省武汉市东湖高新技术开发区南湖大道182号         文潭楼308
合肥        中国科技大学        10月29日（周二）        14:60—18:00        安徽省合肥市金寨路96号        科大西区学生活动中心二楼学术报告厅

二  华彩咨询面试总结
2.1 华彩咨询招聘流程
华彩咨询招聘主要包括以下几个流程：候选人投递简历3天内，华彩咨询人资部会进行简历海选；通过简历筛选的候选人将在简历投递1周内收到电话面试，电话面试主要围绕候选人对咨询行业的从业意向、基础能力、相关经历方面展开，电面时间约为十分钟；电话面试通过，人力资源部会在电面结束前询问候选人可行的面试时间，并稍后发送面试邀请邮件。
通过人力资源部面试环节的应聘者，招聘专员会于面试结束一周内电话告知录用结果，与应聘者沟通薪资，并确认入职日期，之后会通过邮件发送书面聘用通知书、体检通知及入职相关信息。


2.2 华彩咨询面试流程
华彩咨询面试流程包括“专业能力测试、职业性格测试、无领导小组讨论、人资总监单面、集团管控汇报“几个方面，其中，专业能力测试和职业性格测试均采用笔试形式。
华彩咨询无领导小组讨论主要由2名HR招聘专员作为测评人，对候选人进行综合能力测评，主要流程包括“自我介绍、热点点评、案例分析小组辩论、综合评价与现场淘汰四个环节。
华彩咨询通过这个环节初步筛选出自信、沟通表达能力强、同时关注社会热点，关注经济管理问题，经济管理理论基础扎实、信息分析与整合能力较强、思维延展性和体系性好、倾听与演讲能力强、思辨能力强、善于团队合作、应变能力强的候选人进入接下来的单面环节。
2.3 华彩面试经历谈
（1）一位中国矿业大学硕士学长的华彩面经
我申请的协作咨询顾问，7月17日收到华彩的面试通知，那个激动啊，我向往已久的集团战略和集团管控的高地，华彩咨询。
第二天来到位于徐家汇圣爱大厦18楼的华彩咨询总部。面试是群面，共6个人，有2个海归，3个名校硕士，3人拥有相关的实习经验，其中一个还在埃森哲实习过，HRmm把我们分为2组，分为三个部分，第一个部分是热点讨论。每组选择一个热点，进行讨论，并最后选一个代表发言。我们小组一个哥们比较aggressive，一下子就说要讨论最近某家外企太阳能企业破产的事情，我去，我听都没听过，还好，另外一个哥们也没有听过，刚好，我就建议说，既然那位哥们不知道这个事情，咱们就找一个大家都比较熟悉的热点吧，于是就敲定讨论苹果公司为何如此成功，balabala。。。这个问题不仅点比较聚焦，而且可以探讨的角度也很多，大家都说了很多，时间到的时候，那位aggressive的哥们还在说，因此，我们就推荐他总结我们的讨论结果并发言。他总体表达能力不错，就是台风欠缺一些，不过我们这组表现得比另外一组好，首先我们选的热点比较聚焦，另外一组选的是移动互联网怎么改变我们的生活。。。额。。。然后很泛的讲了一堆，而我们相对较有框架，我觉得咨询公司还是比较喜欢有逻辑，有架构的人吧。
第二部分是一个案例研究，关于中原地区一家化肥厂，区域销量很好，供不应求，想要并购其他企业的问题，回答的问题，主要是用SWOT分析，并且评价董事会的决策，最后是一个知识考查，考查对整体战略的知识把握，最后一题我也没有回答好，接着HRmm对我们回答的问题进行提问，额，华彩的HR竟然也懂这么多战略的知识让我很惊奇，很多东西都问到我的弱点，还要反映够快，及时弥补了回来。
第三部分接着大家对案例进行辩论。这里，我觉得重点不是要说很多，而是要有自己的观点，不少同学是辩论开了，但是可能纠结于其中的一个小点了，而我首先用战略的理论阐释了董事会决策的合理性，并提出如何还能够更完美，其中有个别同学提出了较为新颖的见解很受HR赞赏，比如当大家都说收购好的时候，有人说不是可以进行战略合作，也有人提议案例中提到这个行业总体产能过剩，是不是可以开辟新业务。华彩的核心客户是集团企业，所以多元化是华彩非常主张的发展方向，所以提出开辟新蓝海是很受赞赏的。
最后，我和那位在埃森哲实习过的复旦的哥们进入了下一轮，和人力资源总监单面，主要考察的是你对战略的理解和对行业的理解，其中让我分析一下我最熟悉的企业的战略，我去，我已经挺久没关注过一家企业的战略了，还好，跟导师混的时候，常听他们讲学校所在地的一家名气，所以就说那家企业了，没说两句就卡了，HRD很Nice，进行了一些提醒。还有，华彩很关注你对一个行业的理解，还好，我之前有一些积累，可以很好地说出快消行业的关键成功因素。最后，我很荣幸的我被录用了，而那位埃森哲哥们再也没有讲过。后来得知，华彩虽然对面试者的专业背景并不关注，但是对你经管知识的掌握和business sense 还是有很高要求的。
（2）一个交大学姐的华彩面经
在来华彩之前也经历过很多咨询公司面试，包括塔塔、戴尔这样大的咨询公司，也有居民楼中的小咨询公司，相比较而言，华彩的面试还是有一定难度的，在第一次接到面试通知时，刚好安排的时间与自己行程有冲突，经过协调帮我改了面试时间，可见华彩对面试者是非常尊重的。当天来参加面试时一共九个人，先是自我介绍，发现候选人的背景都很好，九个人都介绍完之后，是笔试部分，会有一个案例分析，针对企业出现的问题做出分析并为公司作出相关战略，笔试中还有一部分是对华彩体系内容的考核，如果有些问题觉得答不出来可以跳过，在后面的考核中会有时间去学习。笔试完后是分组讨论阶段，九个人被分为两个小组，对之前的案例进行讨论，并指派出一名代表做陈述性发言，在这个阶段看个人的能力，如果觉得自己总结能力好，可以去发言，如果没机会发言也不用担心被埋没，后面的环节还有表现的机会。在陈述完之后，面试主持人会进行提问，之前没有机会发言可以在这个环节争取机会。接着是小组PK环节，每个组对对方的议案提出问题，指出不足，这个环节机会一定要把握好，否则很容易被淘汰出局。PK环节结束后会当场出成绩，淘汰者会被当场告知，虽然有些残酷，但非常高效。通过小组面试后，人力资源总监会进行个面，会考察候选人是否有资质做咨询，会问一些关于各个行业发展问题，以及对咨询的认识等等。如果被录取了会在面试结束后一到两个星期会收到通知准备入职材料。以上就是我个人的一个面试经历，希望对大家有所帮助。
（3）一位复旦大学硕士学长的华彩面经
本人复旦数学系小硕，现已在华彩实习两个月，下面说说我的华彩面经，希望能对大家有所帮助。
我是在应届生上看到了华彩的招聘信息，在投简历之前，我在网上看了看公司网站，了解了一下公司的一些基本情况，这点很重要，因为有可能会有电话面试，但是我还很幸运，投简历之后没过几天就收到了华彩直接面试的通知。
面试那天穿好正装，来到公司之后发现还有其他六个一同来的面试者，看架势，群殴在所难免，果然我们被带到了一个会议室，来了两位美女HR，群面开始。第一个环节必然是自我介绍，每个人介绍一两分钟，主要谈的都是自己的学校啊、专业啊、经历啊等等，一圈下来发现大家都不是吃素的，有交大的、有上财的、有MBA，这个环节比较轻松，只要尽量展现自己就行了，第二个环节是案例讨论，从这个环节开始我们就分成了两队，HR发给我们一些资料，资料内容主要是一个集团公司的发展历程，资料最后附有4个问题，首先呢，要对4个问题形成书面回答交上去，时间是15分钟，时间还是很紧张的，建议大家要注意写到关键点，注意要尽量写专业用语，接着就是每个队进行队内讨论，然后每个队要对四个问题得出一个一致的结论，并且向大家陈述，这个考虑到我们队刚好有四个人，所以陈述时我们决定每个人陈述一个问题，陈述完之后进入第三个环节，两个队就一些观点上的不同进行辩论，无非就是要尽量在面对对方质疑时以理服人、据理力争，辩论完之后就到了“时事分析”环节，每个队要就一个当前热点话题进行讨论、分析，这个热点话题是每个队自己定的，由于我比较关注时事，我很快提出可以讨论养老保险金缺口这个话题，得到同意后便开始讨论，从养老保险金缺口的现象到形成原因到政府该如何应对啊等等，关键是做到有层次、有逻辑思考、分析问题，讨论时间大概一刻钟，最后每个队选出一个代表陈述你们队的结论，陈述完HR会给每个人提一两个针对你们队热点话题的问题，问完问题面试基本完成啦，HR让我们在会议室休息一会，过了几分钟，HR通知了我们结果，有三个人进入了HR总监面，很开心自己是其中之一。HR总监杨总分别和我们谈了谈，问了一些问题，主要包括你为什么想做管理咨询啊、你对某个行业看法啊等等，杨总还是很和蔼的，关键要说出自己的想法，和杨总谈完后这次面试算大功告成啦，美女HR告诉我一个星期内会给我通知。
果然，过了一两天公司就给我发了入职通知书，从此开始了我的华彩生涯。
三、旅行珠峰大本营——华彩咨询“未来咨询冒险家“培训营
3.1培训营三层次价值
第一层次价值：了解咨询行业的特点与运作规律；熟悉咨询项目的操作程序；掌握华彩咨询顾问百宝箱；
第二层次价值：全程参加华彩咨询组织的集体面试，通过逻辑测试、性格测试、财经热点评述、案例讨论、观点PK等环节,全方位评估您是否适合咨询行业；
第三层次价值：  依据您在整个面试过程中的表现，对您未来职业发展以及简历撰写、面试技巧等方面给予辅导。
3.2培训营日程安排
时间        活动内容
第一天8：30-9：30        培训：《咨询行业特点与项目运作》
介绍咨询行业特点、工作方式以及对人能力与素质的要求
第一天9：30-9：50        笔试：1.《逻辑测试》；2.《性格测试》
第一天10：00-12：30        集体面试：应聘华彩的理由、财经热点评述、案例分析、观点PK
第一天13：30-14：30        1、单面；2、薪酬沟通
第一天14：30-15：30        1. 培训：通过面试的候选人进行集团管控培训
2. 布置PPT报告
第四天
9：00-11：30
13：30-17：30       
1.《集团管控》汇报评估
2. 给通过者发Offer，签订三方协议
四  华彩咨询顾问薪资、福利、落户、培训与发展
4.1 薪资水平
对于刚毕业的应届生，华彩咨询协作咨询顾问月收入5000—6000元。半年后，成为咨询顾问的年收入在10-15万。
注：半年是华彩协作咨询顾问成长为咨询顾问的平均统计时间，根据个人发展情况，成长快的新人可以不用半年时间就参加项目，成为咨询顾问。
4.2 员工福利
公司为员工缴纳五险一金，商业保险、生日礼金、节日礼金礼品、年度体检、年度旅游、免费参加培训课程、公开课、讲座等。
华彩咨询提倡“工作是为了更好的生活，更好的生活才能出色的工作“，所以华彩咨询工作日下午都有下午茶时间，每周五下午的羽毛球和乒乓球运动，定期的球类大赛。
4.3 应届生落户/居住证政策
作为应届生，如您有意向办理上海户口，公司将在您入职并取得硕士或同等及以上学历证书后协助您办理上海户口；如果您达不到户口办理分数要求，公司也可以协助你办理上海居住证。
4.4 华彩咨询新员工培训方案
华彩咨询利用专业的知识积淀、大批的资深咨询顾问打造了强大的培训体系，为员工提供大量免费的培训课程、公开课及讲座，旨在迅速提升员工的专业技能和理论及实践水平，更好地适合岗位需求，更快地实现阶段职业理想，与公司同进步同成长。
不断学习和提升是每个华彩人共有的特性，在华彩，如果你一天不学习，你就落后了，从新人入职培训的基本工作技能学习，到横向知识面拓展的培训，到纵向专业领域的深度学习，华彩咨询有定期和不定期的各种培训活动和内部分享。华彩咨询培训体系如下：

4.5华彩咨询职业发展通道
        专业路径：

        内部管理路径：

        职业经理人路径：

五  华彩咨询工作经历&感悟
5.1我在华彩的试用期——咨询顾问GG的心路历程
我于2011年5月16日加入华彩咨询，成为华彩的咨询顾问。在刚刚过去的三个月试用期间，华彩咨询持续有效的内部培训、不断创新的知识体系、合作分享的团队精神、追求卓越的企业文化深深地感染、启发和吸引着我，能进入到集团类管理咨询领域国内首屈一指的华彩咨询，我感到荣幸和自豪。同时，在人才济济的华彩咨询，我也对自己提出了更高的要求，转变自己的咨询理念，不断提升自己的专业技术水平，积极融入团队，自觉遵守各项规章制度，做一名合格的企业员工。
试用期的三个月是我2003年参加工作以来综合素质提升最快的阶段，主要收获在如下几个方面：
一、首先从形而上的高度全新认识了管理咨询行业，系统建立了管理咨询方法论体系。从进公司的第一天开始，我就反复多次地学习《华彩顾问自我修养手册》，每次看完都有更深层次的感悟。来华彩之前的一年咨询工作经历，从未从宏观层面去思考管理咨询的共性和价值，所以认真的给自己补了一课，受益匪浅。
二、构建了更全面的知识体系。通过公司多次的内部培训，结合自己的理解和总结，梳理、巩固和丰富了自己的知识体系，为今后的咨询实践奠定了坚实的基础。对于之前所从事的房地产行业咨询，再次从全新的高度进行了系统梳理，可以说，对房地产行业的认识，无论是宏观层面，还是微观业务运营层面，理解更深了。
三、拓展了行业领域，优化了生存空间。之前的咨询主要聚焦于房地产行业，无法优化知产配置、综合利用自己所学的全部知识，发展的空间受到限制。华彩咨询作为泛行业的管理咨询公司，给我提供了很好的平台，使我在一定程度上做到了咨询的广度和深度的平衡。
四、研发型和实战型人格的和谐统一。华彩是注重公司基础建设、持续创新知识体系的公司，坦白的说，刚开始我是不十分重视基础研究的，因为我抱有咨询就是搞定客户的肤浅认识。和创新中心同事一起工作的三个月，让我感触颇深，更关键的是得益于白总的提醒和叮嘱，让我认识到智力行业，只有不断地知识创新才能使自己的价值持续增加。
管理咨询业被称为MBA的后续教育，华彩咨询的客户聚焦于央企、大国企和领袖名企，是中国首席集团战略和集团管控专家、中国首席集团内控与风险管理专家。通过参与企业的管理咨询项目，你可以有机会扮演企业外部职业经理人的角色，多维度的思考同一个问题，协助企业做决策；你可以在最短的时间内帮助企业攻克内部高层迟迟议而未决的核心课题；你可以从内部的普及型知识培训开始，去拉平企业内部高层的知识鸿沟，他们填补了知识鸿沟、信息对称以后，决策就变得容易多了等等。这样的咨询体验所带来的成就、满足和愉悦，不言而喻。
华彩咨询，一定不会让你失望。
5.2回忆我的咨询路
回想起三年前刚进入咨询公司时的心情，现在还感慨很深。毕业那会儿只有一个想法，希望自己能够在最短的时间内快速成长起来，把自己学到的知识，特别是管理方面的知识都用上，来帮助到社会企业的发展，同时自己还能了解到最新的经济社会发展态势，接触到优秀的企业和风云人物。当时摆在面前的选择很多，有什么知名金融公司、银行、外企、还有会计师事务所等等。为了选择进入的行业还迷茫了好久。一个偶然的机会我接触了一位在咨询公司工作的朋友，在他的详细介绍下，我基本了解了咨询公司的运作模式以及能带来的价值，当时真是太让人激动了，这是一个管理创造价值的行业。能把管理知识和技巧创造价值，抱着试试看的心情，作了尝试。
        在确定非咨询公司不进的职业目标后，开始了几个月专心的准备，把市场上能买到的咨询类书籍都看了个遍，又学习了麦肯锡工具、战略管理的工具，还把中国管理咨询行业的风云人物华彩咨询白万纲老师的书籍买了好几本来学习。果然功夫不负有心人，在我的努力下终于进了国内知名咨询公司。
        进入咨询公司后我们接受了最全面的培训，从管理知识、工具的学习到客户的分析，行业的分析。后来渐渐的开始和项目经理们一起接触到了项目。开始用我们所学及专业服务客户了。其中有一个服务案例让我印象特别深刻。这是一家快速发展的民营企业，十年左右的时间实现了近百倍的增长，涉及到的行业巨多，有房地产、酒店、金融投资还有贸易。现在年销售额已经达到100多亿了，当时遇到了极大的管理挑战。一方面是销售额在增长但是利润却不增长；另一方面内部管理开始混难，公司总部开始管理不了他们的子公司了。最后只好请了我所服务的华彩咨询。我们安排了一个强大的团队去调研，经过半年左右的努力，最后形成了一系列的诊断报告和咨询方案，给企业做了战略规划、重新设计了组织结构，还规范企业内部流程。经过这么一场变革，企业发展顺畅了很多，管理状况也得到了极大改善。现在每年的销售收入和利润率都能达到20%以上的增长。
        像上面的例子真是太多了，在我们公司每天都有新的项目开展。每天都在接触到新的行业、新企业和新的管理问题。年轻人都想接触到新事务，都想燃烧自己的激情，我觉得咨询公司就是一个非常好的平台。每天都在接触到不同的东西，我们在以数倍速度成长，远远的超越了同龄人的成长速度。视野开阔了，格局也大了。如果你想和500强企业打交道，想以最快的速度学习到大集团的管理并且还能为这些公司创造价值，像中国移动、联想、华为这种公司。我觉得你除了可以选择波士顿、罗兰贝格这些外资企业，像国内的华彩咨询集团也是不错的。
        如果你给自己的定位是成为一个管理学家，或是优秀的BOSS，想成就一番事业的人，那还犹豫什么呢？管理咨询行业具备把你打造成未来领袖人物的条件。中国经济和社会的正在快速发展，越来越多的企业正在通过与管理咨询业的结合而获益，全球管理咨询业最大的市场在中国。像华彩咨询集团这类咨询公司是传播知识、经验和诀窍的“小蜜蜂”，到处“采集”企业-——这一朵朵鲜花上的经验和教训，然后通过加工、提炼，变成“蜂蜜”，传递给更多的企业，让大家分享和受益。
5.3我选择，我喜欢——华彩咨询市场顾问MM的无悔选择
选择我喜欢的，喜欢我所选择的-----咨询路
路，对于我们来说是一个非常熟悉的字，但要说到人生路，在我们脑海就会多一层的恐惧，尤其像我这样刚毕业一年多的上班族来说，谈人生路资格还不够，但回想起这一年多来走过的路，又何尝不是我人生路当中的启点站呢？
依然清淅地记得背着行李离开校园时，室友们说好3个月后再相会的画面，依然记得爸妈经常在电话唠叨的那句“三不法则”，找工作不以工资高为标准，不以同学之间攀比为标准，不以自己的任性为标准。带着家人和室友的祝福与祈盼，踏上了寻工作之路。对于性格内向的我来说，“要想在上海生活，唯有拼博”这句话成为动力的源泉，但自己却也是非常的茫然，不知道怎样的工作才是适合我的。在网上投过大量的简历，有回音的都不怎么理想，怀着对咨询管理的好奇心，进了华彩公司。当然，最能打动我的是，公司服务的客户群体都是大型的央企，国有企业，且我的岗位工作又是客户顾问，和央企国有企业接触，是最能锻炼能力的。
都说毕业的第一份工作最能影响职业生涯规划，自己也在心里多次问自己，华彩公司真的是适合我吗，通过和公司接触下来，感觉到公司体系性的培训，同事之间的三人行必有我师的相处方式，自己也渐渐的喜欢上这公司，特别是当跟客户交流的，提到我们老板白万纲总裁时，客户就说，知道，他就是管控第一人，当时自己特有成就感。更坚定了在华彩工作的决心了，现在工作将近一年了，由原来对集团战略与管控的不了解到现在能跟客户交流时的从容和专业，业绩也是逐渐上升了。相信明天会更好。
5.4华彩咨询，我人生的一本书
快毕业时，我给自己设计了几条出路，并分别想象它们未来可能的方向及未来自己的面貌，征求了很多人的意见，其中有位博士姐姐跟我说：人类经历了两次重大的变革，起初因为没吃没喝就研究经济学，等吃喝都有了就开始研究人与人之间的关系，现在社会学也不够用了，接下来将是哲学的天下。
        后来一个校友介绍我去华彩，基于信赖他的人品，二话没说开始准备面试。读了很久他传来的资料，看很多有关于白万纲老师的视频，我开始出现很多的疑问。不光是对于知识系统的疑问，更是怀揣着一种“有何不同”的疑问，华彩以什么取胜？华彩的制胜之道是什么？
        果真，当我真正在这里开始工作后，我得到了想要的答案，并深深的感觉到一股力量，源源不断的鼓舞自己挑战下去。就是“哲学”。华彩用“哲学打天下”，是我对它的概括。咨询界鱼龙混杂，各帮派别也身手不凡，都有自己的一套，但我相信自己深爱的哲学会在接下来的世界里撑得起天下的大旗，华彩有个升旗的平台。
        好多事情在工作后都可以在一定程度上汇总到哲学思考的领域，包括人生的路径、爱情、婚姻等等，毕业了我才发现学校规定的书读完了，人生这本书才刚刚开始，非常漫长却充满期待。我在华彩看到一些人，他们很努力、很低调、很认学，谦谨而实干，这帮人影响着我，我时常照镜子看自己，总觉得有些光彩可以随着小宇宙一起爆发，就要看自己如何去触动它。学弟、学妹们，别放弃任何可以绽放光彩的时刻，也别放弃任何与生活一起探讨哲学的时刻，认真走，真挺好的。
5.5加入华彩，服务中国
随着中国经济的逐步走强，已经超越日本成为全球第二大经济体，有一个新兴行业也伴随着经济的发展而快速成长，辅佐着越来越多的中资企业踏进500强。这就是管理咨询业。虽然，管理咨询作为一个行业在国外已经有近百年的历史，但在中国它还只是一个新生儿，从诞生到现在也差不多就二十年光景。然而，这样一个行业正吸引着越来越多的人的目光，我也是这些人中的一员，3年前由外资公司的财务人员转型中资管理咨询公司顾问，历练的3年中对这个行业也小有心得，希望能帮到众多想加入这个行业的朋友们。
        有越来越多的年轻人希望加入到这个行业，因为它的光环和神秘，当然还有它的高成长和高回报。其实，这些只是管理咨询闪耀的一面，而另一面则是——高强度、高负荷、高风险、外加游牧式的生活。一位资深的业内前辈曾经这样说：“咨询顾问就是为项目而活着的人”。仔细分析一下这句话能提炼出管理咨询业的特点。每一个项目都可能在完全不同的地方，这就需要咨询顾问天南海北地奔波，一个项目的周期少则一、两个月、多则半年左右，而咨询顾问都需要在客户处驻点办公，在项目期间，咨询顾问每天通常都需要工作12个小时以上，每周最多休息一天，如果项目紧张，可能全周都要工作。可能一年里有300多天是在客户处度过的，而与家人、朋友在一起的时间不到两个月，这就是典型的顾问生活。顾问的工作是非常辛苦的，但是，这种充满挑战，充满乐趣和充满新鲜感的工作也让很多人流连忘返，心甘情愿地加速折旧自己的年华和青春。做咨询就像是打仗，你必须在规定的时间完成你的任务，没有妥协、没有商量。你必须要学会管理好自己的时间、学会计划安排、学会如何与团队成员沟通与互动、学会如何管理客户的期望值、学会如何推动项目的进行。选择咨询就意味着选择了一种生活方式，它首先要求的是付出，其次才是收获。而咨询的乐趣就在于挑战自我、超越自我。在帮助客户解决问题的同时，自己也在不断地更新与超越。记得我第一个项目结束时，当我遭遇到客户满意的笑容和真诚的感谢时，那一刻，所有的艰辛与苦涩都烟消云散、荡然无存，留下的只有发自内心深处的欣慰与莫名的感动，那一刻，我对人生价值有了新的感悟。
        我所在的公司华彩咨询集团，致力于为中国集团型企业服务，助力中国集团型企业早日成长，踏入世界500强行列。欢迎更多的朋友和我一起踏上这条开创中国集团型企业发展新纪元的道路。
5.6加入华彩咨询，你的成长将超越想象——复旦MBA的华彩感言
各位师弟师妹，你们好。在不久的将来，你们就要离开校园走向社会了，十字路口，谁不曾迷茫过犹豫过？刚毕业时的我曾和你们有过同样的困惑，到底应该选择何种职业和企业，开启自己的职业生涯？后来，我选择了管理咨询行业，并有幸加入了华彩咨询集团，这里带给我的成长是超乎想象的。我有一些感受想和你们分享，希望对你们的职业生涯规划有所帮助。
校园里的你们是最让人羡慕的，朝气蓬勃，风华正茂。但我想说的是，青春很短暂，如果一个人在三十岁之前不能获得快速成长和完成自我积累，那么他这一生几乎不会发生大的变化了。对于眼光长远的人来说，除去必要的基本生存要素，职业的成长性无疑是首要考虑的要素。而这正是华彩咨询集团的优势所在，它能给员工提供超越一般企业的超级成长性。这依赖于华彩高端宏观系统的理论体系、科学紧凑的培训与实操体系以及与时俱进的趋势把握与理论更新。
华彩以中国首席集团咨询专家身份引领中国本土咨询界，开创了以集团战略和集团管控为核心的成熟高效的管理咨询理论体系。同时，华彩的集团战略与集团管控体系侧重从系统和超时空的视角来看待问题，公司注重培养员工以不变应万变的系统思考能力，这不仅有效地解决了是我们面对的咨询问题本身，更提升我们自身的思考力。
在我看来，华彩科学紧凑的培训与实操体系，是锻造超级成长性的土壤，它能够高强度地锻炼我们快速学习能力和抗压能力。同时，华彩与时俱进的趋势把握与理论更新使我们永远站在时代发展的前沿，发现机遇并且把握机遇。最后，希望你们可以突破重重障碍，成为华彩咨询集团的一员！
5.7享受咨询，享受梦想起飞的力量
从传统物流公司的HR经理到咨询界的一名小兵，短短3个多月的时间，经历了很多。隔行如隔山，无论是大学刚毕业还是在希望换一个工作环境或者工作状态，其实只要你喜欢，不管做什么行业只要你够努力你够奋斗，你一样可以出人头地，你一样可以成功！
但是要找到一个可以为之付出一生精力，不管成功与否也不疲倦的行业，一个可以依靠自己的智慧与努力来改变自己的命运，获得人格的尊重与丰厚收入的行业，却显得那么艰难，管理咨询，是一条可以通过自己的头脑，自己的判断来在帮助别人成功的基础上获得自我成功最快捷也最便利的一条路。如果你和我一样心怀梦想，如果你和我一样愿意依靠自己的努力获得成功，请坚信：“咨询，是自我改变人生最正确的一条路！脱去了过往的荣耀，经历了最初的紧张与兴奋，遭到过失败的打击与迷茫，依靠自己的头脑和不断的努力，坚持到今年如系统重装一般的系统涅槃，骨子里的骄傲与灵魂深处的梦想让我一直坚持着。”
    从企业到咨询，需要改变的东西有太多太多，要把控说话办事的节奏，对各种问题进行快速反应与快速判断，拥有严密的逻辑思考，接受思维体系的不断更新，享受挑战规则的勇气，分享团队合作的快感，适应不断变迁的环境！咨询公司工作永远都是紧凑、严密、热烈而充满活力的。在我加入的华彩咨询，每一天都会有新鲜的感觉！无论是前辈老师的谆谆指点，还是与我一样的菜鸟们的激烈辩论，无论是紧张的工作任务还是繁多的邮件处理，都需要用十二分的激情来点燃，用十二分的努力来进行，用十二分的智慧来完成。如果你渴望挑战、渴望证明自己、渴望享受梦想起飞的力量！如果你认为自己是一个聪明人，不愿意浑浑噩噩的混过青春最美好的时光；如果你认为自己可以依靠自己，白手起家，赢的名利双收；如果你认为自己可以与全世界顶尖人士一起共舞，享受思想交锋带来的快感，请和我一样，加入咨询，加入华彩咨询！这里，可以实现你想要的一切。
在这里，你可以证明：你来了，你看到了，你征服了！
5.8华彩咨询，一个你展现自我的舞台——杭电小硕入华彩半年有感
不需要犹豫，不需要彷徨，华彩咨询集团为你提供实现自我的舞台。在这里，你可以接触到最优秀的人才、最高端的客户；在这里，你可以学习到最前沿的集团型咨询理论和管理知识；在这里，你收获的不仅仅是专业和技能，亦或是成就和金钱，更重要的是能够激发你的潜能，认清自我，你才能实现真正的自我。
在华彩，你会有以下体验：
你会觉得自己的知识永远不够用，需要随时随地的充电；你也会觉得工作很辛苦、很累，需要不断的坚持；同样，你还会觉得面对央企、国企老总，压力很大……
同样，在华彩，你也会得到如下收获：
把握最新的国家地方政策和行业趋势，接触到最高端的客户，学习最前沿的集团管控理论，积累广阔的人脉，赚取足够丰富的回报……
为获取这些收获，华彩会给你提供以下技能的培训和锻炼机会：
清晰的逻辑思维能力、快速的知识获取能力、专业的写作能力、优秀的表达能力以及良好的沟通能力……
华彩咨询集团期待您的加入！
5.9华彩咨询，一个创造成长奇迹的地方——东南大学美女硕士的华彩之旅
这里，是一个离你梦想中叱咤商界最近的阵地！
这里，是一个让你尽情挥洒商业智慧与谋略的战场！
这里，不需要拼爹，因而也没有你要的安逸与挥霍青春！
这里，不需要光鲜，因而仅凭你的学识与眼光就可以闪亮！
只要你有热爱咨询的激情与坚持，这里，可以让你用三年打败别人的十三年；
只要你有看向未来的积累与忍耐，这里，可以让你的每一份付出得到应有的回报。
在华彩，只要你有努力就不会有阻力，你可以创造一个又一个成长的奇迹！
5.10加入华彩咨询，你将获得质的飞越——中南大学帅硕的华彩感悟
不知不觉来华彩咨询集团已经两个多月，我却感觉像是在昨天刚入职一样。
第一天报到，人力资源总监杨善洲老师热情地接待了我们。虽然那天入职的仅有三个人，杨总仍然亲自给我们进行了一次至今都让我印象深刻的入职培训。他以一位老咨询顾问的角色向我们分享了华彩的制胜秘诀，在华彩如何成为一名优秀的咨询顾问，如何实现人生的价值。一天下来，我感觉像是经历了一场精神的洗礼，这和在学校听课的感觉完全不同，让我受益匪浅。讲到最后，杨总嗓子都嘶哑了。后来我发现，即使是一位刚入职的新人，杨总也会亲自进行入职培训，这不禁让我体会到华彩咨询集团培训体系的完善。
华彩咨询集团非常注重对员工素质的锻炼和提升，华彩坚信没有磨砺就不会有成长，它更像是个黄埔军校。在这里，我们不仅仅是工作，更重要的是共同学习、互相分享。白总和其他同事经常会用他们的经验来引导我们，每天的工作分享都是大家知识火花的碰撞，白总也会把一些新知识和新理念及时传达给我们。华彩是个强调思考和创新的地方，在这里，你不是一个人在战斗。在华彩的这两个月，我感觉自己有了很大的进步。我相信，华彩能带给你质的飞跃！
华彩不仅重视员工个人的成长，公司管理也很人性化。华彩每天下午有保健操锻炼，还有丰盛的下午茶，同时公司每周五下午还会组织唱歌、运动和其它娱乐休闲活动。华彩用心记得每位员工的生日，并在当天给员工送上生日蛋糕。在这里，同事们如兄弟姐妹亲近，我虽然刚来两个月，已经很快融入其中。在这里，你会拥有简单而愉悦的人际关系和一个良好的工作环境。希望您也能够加入华彩，和我们一起快乐地工作！
六、华彩咨询FAQ
6.1华彩咨询与其他咨询公司有何不同
华彩咨询的特色和优势在于双聚焦、双驱动和体系性原创。
双聚焦：1.客户聚焦：央企、省属国企、领袖民企等集团型企业；2.服务领域聚焦：集团类咨询，包含集团战略、集团管控、集团内控与风险管理等。
双驱动：改变客户物理结构的同时，改变客户的心理架构：不仅提供解决方案，更引入发展思想、理念、变革思考和动力，从根本上提升集团发展平台。
体系性原创：针对中国企业管理现状、运作环境，原创性提出符合中国集团企业发展实际的集团战略、集团管控、集团人力资源和风险内控体系及实际操作方法和工具。
我们深信，聚焦成就专业，驱动推动变革，原创引领未来。
我们始终深信，员工是我们最重要的资产。加入华彩，你将学到的不仅是研究技巧，还有许多重要的“软性”技能：与客户进行谈判、为客户作报告、为客户提供指导、为项目组中的新人提供指导和建议。华彩咨询非常重视为咨询顾问营造一个完善的有利于他们发展和成长的环境。我们成立了创新中心，专门培养咨询顾问，通过项目咨询实践推动其发展和成长。
6.2华彩咨询的服务领域、服务对象、公司规模、工作地点
华彩咨询成立于1996年，始创并领导着中国集团类咨询服务，是中国集团战略、集团管控、集团组织人力资源、集团风险和内控咨询服务首席专家，是中国领先的集团企业综合服务商。总部设在上海，在北京、广州、香港等地设有子公司和办事机构。专门为央企、省属国企、领袖民企等提供基于发展模式、资本运作、产业组合、横向战略和总部能力建设的集团战略、集团管控、集团内控与风险管理等咨询服务。服务覆盖制造业板块、重工-综合类板块、医药化工板块、建筑房产板块、服务-金融业板块等五个核心领域，涵盖咨询、托管、培训、猎头与投资银行等。
华彩拥有150余名全职顾问及300余名外部行业、技术、专家顾问，每年咨询签约数过百项。
6,3华彩咨询需要什么样的人
我们欢迎有理想、有追求、有激情、具有各种背景和经验的申请人加入，特别是管理学、经济学专业，或既有理工科的严密思维，同时又有扎实的经济管理理论基础的申请人。申请人必须学习成绩优异，具备出色的学习能力、研究能力，成熟稳重，富有创新能力。
如果您有跟导师做过课题研究的经验，我们会优先考虑。
如果您在管理咨询公司有过实习经历，参与过咨询项目，我们会优先考虑。
如果您目前正在攻读工商管理硕士或刚刚从商学院毕业，我们会建议您考虑咨询顾问职位。
6.4我如何提交简历
（1）邮件提交：请将您的中英文简历、求职信直接发送至job@china-co.com，邮件主题格式为：应聘职位-姓名-学校-学历-专业（例：协作咨询顾问-李明-北大-硕士-产业经济学）。
（2）现场提交：可在我们举行的各大高校宣讲会、讲座等现场投递简历。
备注：为了保证我们及时准确地处理您的申请，请不要重复申请。
6.5通过什么途径和流程才能加入华彩
收到简历后，我们会对所有的简历进行严格筛选，之后再安排电话面试、笔试、初试、复试环节，通过系统考核之后我们将确定录用名单并组织签订三方协议。详情请关注华彩咨询网站相关信息。  
6.6面试通知将以何种方式发布
面试通知将会通过电话和邮件进行发布，收件相关邮件后请及时回复确认邮件。
6.7公司怎样看待应聘者的成绩
虽然成绩并不代表一切，但成绩作为应聘者在校学习的成果，也是我们考核的一项因素，在同等条件下如果应聘者成绩优秀，我们会优先考虑。
6.8学生干部、文章发表或行业研究等经历是否是华彩筛选简历时的必备条件
学生干部工作、社会工作经历、文章发表或行业研究等经历是个人能力素质的一个体现方面，在同等条件下如果应聘者有相关的成功经历，我们会优先考虑。
6.9公司福利如何
公司为您提供六险一金：签订正式劳动合同后，法定五险一金按照国家规定缴纳，个人缴纳部分将在您的固定工资中代扣。试用期过后，公司还将为您办理商业保险。
6.10我是党员，党组织关系应转入哪里
公司有自己的党支部，可将党组织关系，转到上海市徐汇区。外地同学组织关系请转入徐汇区组织部，上海本地同学组织关系请转入徐汇区街道党工委。
6.11公司是否解决户口档案转移
公司按上海市人事、公安部门关于应届毕业生户口、档案转移的规定办理户口、档案转移手续。
持上海市户口人员，入职后由人事代理将您的档案转移到公司指定的人才服务中心。对于上海集体户口员工，如您有意向办理上海户口，公司将在您入职并取得硕士或同等及以上学历证书后协助您办理上海户口。
非上海户口、非上海集体户口员工，如您有意向办理上海户口，公司将在您入职并取得硕士或同等及以上学历证书后协助您办理上海户口。
6.12华彩咨询顾问的工作方式
我们的协作咨询顾问工作大部分时间都是在办公室完成的，除了参与客户拜访；当您成长为咨询顾问后，需要根据项目工作需要安排出差。我们相信只有到现场与客户一起工作，才能真正理解他们的问题并得出最佳解决方案。华彩咨询总是尽可能让自己在工作出差与个人生活之间取得平衡，在项目上的咨询顾问每个月有一周可以调休，通过这样的平衡，确保你的长期工作效率。
6.13华彩咨询的一个项目持续时间多长、项目团队是如何构成的
通常我们的项目持续3个月左右，您每年将参与到3-4个咨询项目。我们的项目团队一般有4-6名成员组成，包含1个项目总监、1个项目经理、2-4个咨询顾问。
6.14对项目有多少选择的余地
每个项目的人员配置主要取决于咨询顾问的专业背景、能力特长、工作档期，客户“需求”与咨询顾问“供应”之间的相对平衡，以及咨询顾问自身的职业发展需求。从长远角度看，大多数咨询顾问还是能够根据自己的职业发展规划，形成自身的专业特长。我们强烈建议咨询顾问在从业的最初几年尽可能接触各种行业和各种职能领域的项目，然后再选定一个擅长领域作为重点发展。
6.15华彩咨询的业务发展状况怎样
在过去十多年中，华彩咨询已经为500多家集团型的企业提供咨询服务，在集团类咨询领域建立了绝对优势和实力。仅最近三年，我们服务的企业有12家成为世界500强企业。
七、相关资料延伸阅读
7.1什么是咨询行业
（1）咨询是最重视人的行业之一
咨询公司唯一的Assets，能够为公司创造利润的就是人。他们没有生产线、厂房、机器和有形的产品，所以人在咨询公司所受到重视程度相对其他一些行业要大很多。所以如果你是一个希望进了一家公司、每天能够感受到很多Care的人，那咨询很适合你。
（2）咨询是最具挑战性的行业之一
相对于其他行业的工作，咨询作为起始职业，其挑战性是首屈一指的。(个人认为不亚于投行)。不单单是指工作量。很多人说起咨询投行可能会被其每周60~100小时的工作量所吓倒。但是即使你每周扑那么多时间在工作上，也并不意味着你能很好的完成这份工作。情商、智商和努力的三重结合才能让你在这个领域里成为佼佼者。如果对你来说，不断挑战自己就是生活的快乐所在，那咨询是一个很好的选择。
（3）在咨询业，与你打交道的都是最优秀的人
所谓咨询，就是为企业、政府等客户解决问题的行业。这些问题从大的战略一直延伸到细节的IT构架。特别在一些顶尖的战略咨询公司（如Mck, BCG, BAIN），进入的门槛是很高的，在其中工作的人事优秀程度自不必说，打交道的客户也是有着雄厚资金实力的企业的 CEO和上层经理。所以每天所见所学都是各个行业最精辟，最充满智慧的言论。
7.2 什么样的人适合从事管理咨询
（1）有解决问题导向的人
解决问题！这就是咨询的本质。在生活中你遇到解决不了问题是一避了之，请专家代劳；还是在时间、精力允许的情况下，津津有味得想方设法将问题从大化小，各各击破并在此过程中不断学习，并乐于此道不能自拔？如果你倾向于找专家代劳，那你更适合做企业的CEO而不是咨询顾问。咨询顾问的天职就是迎向各行各业最棘手的问题，并不断学习，视其为生活的乐趣。这就是所有咨询公司都要求的两点：Problem Solving Skill & Intellectual Curiosity.
（2）具有逻辑思维能力的人
逻辑思维，这就是传说中的Case Interview所要考察的一个重要方面。咨询这份职业需要 咨询员无论思考任何问题都能以严密的逻辑层层推进。遇到宽泛的问题，你喜欢直接跳向结果和可能的答案，还是耐心寻找合适的approach，并将问题break down到几个小块，分清主次，一个一个的解决，直到找到问题的根源？这个习惯，从生活中的一点一滴中都能培养。
（3）能承受高度的工作压力
压力是咨询的家常便饭。在极大压力下你还能保证你思维的创造力和灵活性吗? 你能在一两天内从一个行业的门外汉成为略有精通的“业内人士”吗?
（4）有良好的沟通能力的人
咨询打交道最多的除了报告数据就是人了，客户、同事、业内专家。如果交流对你不是一种享受，那咨询业对你无疑就是噩梦。
（5）有职场成熟度的人
你能够自信满满的在大公司的CEO和上层管理人员面前侃侃而谈，做讲演，汇报你的方案吗？成熟无疑是让你变得pro的重要条件。
（6）帮助客户解决问题能带来巨大成就感的人
这点是最后，也是最重要的。每个人实现自身价值的方式不同。有些人喜欢资产的累积，有些人喜欢实业的建立。而这些都不是咨询的Vision. 咨询师实现自身价值的唯一方式，就是帮助客户实现他们的价值。如果这不符合你实现自身价值的方式，那咨询就不应该是你的选择。
如果你对以上问题都给予了肯定的答案，而且确定无疑的话，那咨询无疑就是你的选择了。
7.3 如何成为优秀的咨询顾问
华彩寄语：
        信息获取便利，知识积累并没有加速度和捷径
        以经典教科书为框架
        替换知识点，形成自我体系
        少看快餐书
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。资讯发达，信息爆炸，然而我们的知识却停滞不前。我们习惯从电视、报纸和网络接收信息，习惯读快餐书，习惯了用现象代替本质，习惯了不加思考的引用别人的观点，习惯了没有用经验替代思考。
我们需要阅读，需要阅读大部头经典著作，用经典的理论快速建立自己的理论体系框架，然后不断用最新的研究替换其中的构件，从而形成自己的知识体系。
我们需要运用这些知识体系去分析，在实践中验证理论的适用性，对感兴趣的咨询模块、企业和行业进行长期研究，形成根据地。
推荐书目如下：
1）学习的革命
2）        第五项修炼---彼得•圣吉
3）        公司层面战略----古尔德
4）        发现利润区----亚德里安
5）        利润模式----亚德里安
6）        战略风险管理---亚德里安
7）        戴明领导手册
8）        增长炼金术
9）        边缘竞争
10）企业的自然课
11）战略就是命运（一本专门讲述英特尔的书籍）
12）管理宗师—卓越管理的新思维
13）我在通用汽车的岁月----斯隆
14）巴菲特写给股东的信
15）未来时速----比尔•盖茨
16）营销管理---菲利普•科特勒
17）孙正义----数字时代的英雄
18）亚洲人会思考么—马凯硕
19）管理技术----林瑞荣
20）三井帝国启示录---白益民
21）激荡三十年---吴晓波
22）美国黑帮
23）亚洲教父
24）塞氏企业传奇
25）艾默生管理-50年持续制胜之道
26）混沌时代的管理和营销
27）混序：维萨与组织的未来形态
28）从优秀到卓越
29）基业长青